Consultoría de Due Diligence en Madrid

Analizamos riesgos, validamos oportunidades y aseguramos transparencia en operaciones corporativas. Ya sea en M&A, auditorías o inversiones estratégicas, te damos la información crítica que necesitas para decidir con seguridad.

+190 proyectos acelerados

Servicios de due diligence en Madrid

Si necesitas un análisis de riesgos a medida, ofrecemos asesoramiento personalizado en fusiones, adquisiciones, auditorías previas y evaluación de inversiones. Nuestros consultores expertos trabajan contigo para garantizar una operación segura, transparente y rentable.

Due Diligence Financiera

Analizamos la salud financiera de una empresa, revisando sus estados contables, flujos de caja, deudas y rentabilidad para detectar riesgos y oportunidades.

Due Diligence Legal

Verificamos el cumplimiento normativo, contratos, litigios pendientes y obligaciones legales de una empresa para evitar riesgos jurídicos en la transacción.

Due Diligence Fiscal

Evaluamos la situación fiscal y tributaria de la empresa, revisando posibles contingencias, cumplimiento de impuestos y optimización de carga fiscal.

Due Diligence Operacional

Analizamos la estructura operativa, procesos internos, eficiencia y riesgos operacionales que puedan afectar la viabilidad del negocio.

Due Diligence Tecnológica

Evaluamos la infraestructura IT, software, ciberseguridad y protección de datos para mitigar riesgos tecnológicos en la operación.

Due Diligence de Recursos Humanos

Revisamos la estructura de empleados, contratos, beneficios y cumplimiento laboral para garantizar una transición fluida en fusiones o adquisiciones.

Due Diligence de Reputación

Analizamos la imagen pública, relación con stakeholders y posibles riesgos reputacionales que puedan afectar la operación.

Algunos de nuestros últimos proyectos

Hemos asesorado a empresas de diversos sectores en procesos de compra-venta, fusiones y auditorías, ayudando a mitigar riesgos y garantizar transacciones exitosas.

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¿Por qué invertir en una consultora deDue Diligence ?

>60 %

Ejecutivos que señalan fallos en la Due Diligence son la principal causa de que las fusiones y adquisiciones fracasen.

Fuente: Bain

70–90 %

M&A que no cumplen con los objetivos previstos; la mayoría fracasa por falta de análisis riguroso y previsión.

Fuente: Harvard Business Review – “70 to 90 percent of acquisition deals fail”

+9 %

Las operaciones asistidas por consultoras como BCG generan un 9 % más de valor en los primeros dos años tras una fusión.

Fuente: BCG

Las grandes decisiones no se toman a ciegas

Una Due Diligence bien hecha te da claridad, controla el riesgo y te permite negociar desde el conocimiento. Sin información fiable, no hay inversión segura.

No sólo ejecutamos. Ideamos la mejor solución

Análisis inicial del negocio y recopilación documental

Empezamos con la recolección de toda la documentación clave: estados financieros, contratos, estructura legal y datos operativos. Esta fase nos permite obtener una visión completa del contexto de la operación y detectar posibles focos de riesgo u oportunidad desde el inicio.

Evaluación financiera y operativa en profundidad

Analizamos con detalle la salud económica del negocio, revisamos contratos, cumplimiento normativo, estructura fiscal y activos intangibles. También evaluamos riesgos laborales, tecnológicos y cualquier aspecto que pueda influir en la viabilidad o el valor de la transacción.

Diagnóstico legal y compliance

Revisamos la estructura societaria, estatutos, posibles litigios, cumplimiento regulatorio y cualquier contingencia legal que pueda afectar a la operación. Esta fase garantiza que el comprador conozca el riesgo jurídico real antes de firmar.

Informe ejecutivo y recomendaciones estratégicas

Entregamos un informe claro, accionable y personalizado, donde destacamos hallazgos clave y proponemos recomendaciones para mitigar riesgos, renegociar condiciones si fuera necesario y optimizar el valor de la inversión.

Asesoramiento en la negociación y estructuración de la operación

Acompañamos al cliente durante la negociación, validamos supuestos, planteamos escenarios y proponemos estructuras óptimas de cierre. Nuestro objetivo es asegurar que la operación se formalice con las máximas garantías.

Seguimiento post Due Diligence y soporte a integración

Una vez cerrado el acuerdo, ofrecemos soporte en el proceso de integración para asegurar que los riesgos identificados se gestionen correctamente y que las oportunidades estratégicas se activen desde el primer día.

¿Tienes dudas?

¿Qué es una Due Diligence y para qué sirve?

Es un proceso de auditoría que evalúa los riesgos y oportunidades de una empresa antes de una inversión, fusión o adquisición.

¿Cuánto tiempo lleva realizar una Due Diligence?

Depende de la complejidad de la empresa y la operación, pero generalmente varía entre 2 y 8 semanas.

¿Qué áreas cubre una Due Diligence?

Finanzas, legalidad, impuestos, operaciones, tecnología, recursos humanos y reputación.

¿Por qué es importante realizar una Due Diligence?

Permite tomar decisiones informadas, identificar riesgos ocultos y negociar con mayor seguridad en procesos de compra o inversión.

¿Quién necesita contratar una Due Diligence?

Cualquier empresa, fondo de inversión o emprendedor que participe en un proceso de compra, fusión, joint venture o inversión de capital. También es útil para compañías que quieran auditarse internamente antes de abrir ronda de financiación o buscar socios estratégicos.

¿Qué diferencia a una Due Diligence hecha por una consultora especializada como Driza?

Además de revisar finanzas y legalidad, aportamos un enfoque integral: financiero, estratégico, digital y operativo. Esto permite detectar riesgos ocultos y también identificar oportunidades de crecimiento y optimización que otros análisis más básicos suelen pasar por alto.